“管理在做得好的情況下，是所有職業(yè)中最高尚的。”

——克里斯坦森

3月30日，歐本鋼構(gòu)建筑集團舉辦“業(yè)務領(lǐng)導者的人才管理課”，30余位中高層管理者齊聚一堂，共同探索提升領(lǐng)導力，激發(fā)團隊潛能，為公司在建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展注入新動能。

培訓亮點：從理論到實踐

本次課程由資深管理專家康至軍老師主講，圍繞“厘清角色、引領(lǐng)目標、發(fā)展團隊”三大模塊展開，結(jié)合德魯克管理思想與實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解領(lǐng)導者進階路徑。

從“專業(yè)明星”到“團隊隊長”的角色轉(zhuǎn)型，管理者需將重心從“解決問題”轉(zhuǎn)向“賦能團隊”。

通過“指揮與支持”雙行為模型，平衡任務執(zhí)行與員工激勵，以達到目標管理。

基于員工發(fā)展階段（D1-D4），定制化輔導策略，實現(xiàn)“70%實踐+20%互動+10%學習”的高效成長。

情景還原：任務延誤復盤

培訓中，一場“李想與王強的任務延誤復盤”情景演繹引發(fā)大家深思。兩位學員從問題、反思、行動、啟示再現(xiàn)了作為團隊管理者與員工在溝通過程。員工因任務超負荷與溝通缺失，導致關(guān)鍵數(shù)據(jù)交付延遲，客戶流失。管理者需提前評估資源、建立審核機制，并強化“結(jié)果導向”意識。領(lǐng)導力的核心，是讓每個成員看到自身對全局的影響，并在錯誤中快速迭代。

管理者分享：格局與行動的突破

“客戶價值是一切管理的起點。未來，我們要在目標執(zhí)行中尋找新機會，在協(xié)同中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！?/span>

---常務副總裁包總

“管理不是‘萬能公式’，需融合多元方法。這次培訓讓我意識到：戰(zhàn)略思考與跨職能協(xié)同，才是突破運營瓶頸的關(guān)鍵?！?/span>

---采購二部趙工

陳總在總結(jié)中強調(diào)：“建筑業(yè)是9萬億規(guī)模的超級賽道，但唯有持續(xù)學習、擁抱變化的團隊，才能立于不敗之地?！?/strong>

“自勝者強?！北敬闻嘤柌粌H是一次思想的碰撞，更是一場行動的號角。歐本將以終為始，通過領(lǐng)導力的持續(xù)升級，驅(qū)動團隊與業(yè)務不斷進步。